新市南湖醫院大藍圖:專注緊急服務新出路

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「第一眼的印象是,這是我見過最擠逼的地方。」南湖醫院行政總裁Arden Krystal稱,2017年走馬上任時,被眼前的景像令她震驚。

「走入教學廳,見到擔架床上的病人,和四周吊掛著的布簾,令人聯想到戰地醫院。」

今時今日,情況變得更糟。

這間醫院服務的範圍覆蓋新市、布德福德、東貴林伯里和喬治娜,是安省人口增長及老化最快速的地區,而南湖醫院就是省內其中一間最擠逼的醫院。

這間60-70年代興建的醫院,有兩個「最多」:在安省中部21間醫院中,最多走廊病床,及最多入院病人。

Krystal說是時候要有一間新南湖醫院了。

「興建一間新醫院需時八至十年,所以要開始著手了。」

新南湖醫院包括兩間院:目前位於596 Davis Dr的19英畝大樓,和附近一幅60至80英畝的土地。

新醫院著重為需要急症照護的入院病人提供切合需要的設施,以及提供需求高科技專業設備的治療。

最終地點仍未定案,Krystal指新址必須在現時醫院附近,醫護和職工才能往來兩間院之間。附近一些地主已表示有興趣捐地。

南湖醫院目標是提供650 至700張病床,並預留擴展空間,預算成本15億至20億元。

舊址就會改為長者和急症/門診中心,遷移到北約克的60張長者復康病床屆時會搬返Davis Drive,其他地區的急症診所也會重新集中在這裡。

急症室會變成急症中心,其餘空間會廉租予合作機構如家居照護、精神健康和非牟利長者服務等。

Krystal形容這是「一站式長者服務中心」。

衛健經濟學者Walter Woodchis認為南湖醫院的計劃是合情合理的。

這名多倫多大學衛健政策及管理學院教授指出,像南湖醫院的醫療機構,應該重新評估服務需求。

大部分醫院提供一系列的服務,包括急診、手術、門診等,Woodchis認為這些服務不一定要以現行方式繼續經營。

急診:為嚴重緊急的病患提供急救和住院照護,是醫院的事;

手術:需要住院和深切治療部門照護的,例如心臟搭橋手術,是醫院的事;但其他手術可以在其他地方以門診方式進行。

他指出,主要治療骨折創傷,或長期病患(如肺病、心衰)覆診等服務,可以脫離醫院架構。

COVID@Home (確診者留家隔離)計劃證明,很多人不必入院,只需要留家監察,情況轉差才送院。

「我認為這就是未來的模式」他說。

「新科技、新觀念、新標準讓很多事可以在現行制度以外進行。」

「醫院的基建,包括通風、氧氣、管道、電子和數碼系統,是非常非常昂貴的。」

「我們如何避免要長途跋涉才能接受照護服務呢?實在有很多理由將【藍H】轉成【紅H】」他說。

藍H指的是傳統提供所有服務的醫院,紅H是指集中提供緊急服務的醫院。

他認為這種模式會改變一直以來有事就跑醫院的觀念,會先想到地區衛健診所尋求協助。

「需要有全新的心態和支持 — 由政策制訂、醫護調配,醫院網絡。」

他補充,要摒棄現時用病人數量來衡功量席的做法,提供誘因讓醫院收少點病人提升醫療質素。

被問到對南湖醫院的未來規劃,安省衛生廳長的發言人Alexandra Hilkene回應說,這種規模的工程需要仔細考量,平衡省府的財力和社區需求。

她指出省府已連續第三年增加院方的營運撥款,21/22年度額外撥款1003萬元,比上一年增長百分之三。

「衛生廳會繼續與醫院和安省保健合作,配合省府財政規劃,制定短期和長期服務策略。」

Irene Wong, Local Journalism Initiative Reporter, Economist & Sun

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